Копировать - не стыдно. Стыдно - не знать, кто за это отвечает
Недавно гендир МТС выдала перл: мол, догнать Запад не получится, но хоть подсмотрим что-нибудь и скопируем с достоинством. Если вы читаете это и думаете «ну, бывает», — стоп. Это не бывает. Это диагноз.
Давайте честно: CEO не обязан понимать рынок. Его работа - чтобы поезд не сошел с рельс. Чтобы деньги текли, люди не увольнялись, а билд выходил вовремя.
А вот кто обязан знать, что мы копируем, у кого, зачем и с какими улучшениями? - Chief Product Offcier (CPO). Продуктовый лидер.
Если в вашей студии стратегия «возьмем механики из Supercell и перекрасим» звучит как план, а CPO в этом разговоре нет - у вас проблемы. Потому что тогда копирование - это не быстрый фолловинг, это слепое тыканье.
CPO нужен не для галочки. Он нужен, чтобы:
- Отличить «подсмотреть» от «украсть и провалить метрики».
- Сказать: эту фичу мы копируем, потому что у нас ЦА та же, но вон тот экран перерисуем, потому что у них кривой UX.
- И главное - чтобы гендир не выходил к людям с фразами про безнадегу.
Так что вопрос не в том, стыдно ли копировать. Вопрос: а есть ли у вас тот, кто ответит за результат этого копирования? Если нет - готовьтесь, что «догнать» так и останется мечтой.
Специализируюсь на цифровой трансформации и продуктовой разработке. Чтобы не пропустить новые статьи, подписывайтесь на мой ТГ канал Ivano Business и блог на VC.