fat cat

Орный переход.

Порнокинцо давно уже порностудии снимают

Анальные поминки?

В прошлом квартале я внедрил Microsoft Copilot для 4000 сотрудников.
Это 30 долларов за пользователя в месяц.
1,4 миллиона долларов в год.
Я назвал это «цифровой трансформацией».
Совету директоров эта фраза понравилась.
Они утвердили всё за одиннадцать минут.
Никто не спросил, что это вообще будет делать.
Включая меня.
Я сказал всем, что это «увеличит продуктивность в 10 раз».
Это не настоящее число.
Но звучит как настоящее.
HR спросили, как мы будем измерять эти 10x.
Я сказал, что мы «будем использовать аналитические дашборды».
Они перестали задавать вопросы.
Через три месяца я посмотрел отчёты по использованию.
47 человек открывали Copilot.
12 использовали его больше одного раза.
Один из них – я.
Я использовал его, чтобы он кратко пересказал мне письмо, которое я мог прочитать за 30 секунд.
Это заняло 45 секунд.
Плюс время на исправление галлюцинаций.
Но я назвал это «успешным пилотом».
Успех – это когда не было заметного провала.
Финансовый директор спросил о рентабельности инвестиций.
Я показал ему график.
График шёл вверх и вправо.
Этот график измерял «ИИ-вовлечённость».
Я сам придумал этот показатель.
Директор одобрительно кивнул.
Теперь наша компания «с внедрённым ИИ».
Я не знаю, что это значит.
Но это есть в презентации для инвесторов.
Разработчик-сеньор спросил, почему мы не используем Claude или ChatGPT.
Я сказал, что нам нужна «безопасность энтерпрайз-уровня».
Он спросил, что это значит.
Я сказал: «Комплаенс».
Он спросил – комплаенс чему?
Я сказал: «всему».
Он выглядел скептически.
Я назначил ему «беседу о развитии карьеры».
Он перестал задавать вопросы.
Microsoft прислали команду для анализа кейса.
Они хотели представить нас как историю успеха.
Я сказал им, что мы «сэкономили 40 000 часов».
Я рассчитал эти часы, умножив количество сотрудников на число, которое сам придумал.
Они ничего не проверили.
Они никогда ничего не проверяют.
Теперь мы на сайте Microsoft.
«Глобальная компания добилась повышения производительности на 40 000 часов с помощью Copilot».
Генеральный директор поделился этим в LinkedIn.
Ему поставили 3000 лайков.
Он ни разу не использовал Copilot.
Никто из руководства не использовал.
У нас есть привилегия.
«Фокус на стратегию требует минимального цифрового отвлечения».
Я написал эту политику.
Лицензии продлеваются в следующем месяце.
Я запрашиваю расширение.
Ещё 5000 лицензий.
Мы не использовали первые 4000.
Но в этот раз мы «будем стимулировать внедрение».
Внедрение – это обязательное обучение.
Обучение – это 45-минутный вебинар, который никто не смотрит.
Но прохождение будет отслеживаться.
Прохождение – это метрика.
Метрики отображаются на дэшбордах.
Дэшборды идут в презентации для совета директоров.
Презентации для совета директоров помогут мне получить повышение.
Я стану старшим вице-президентом к третьему кварталу.
Я всё ещё не знаю, что делает Copilot.
Но я знаю, зачем он нужен.
Он нужен, чтобы показать, что мы «инвестируем в ИИ».
Инвестиции означают расходы.
Расходы означают приверженность.
Приверженность означает, что мы серьёзно относимся к будущему.
Будущее – это то, что я потом им скажу.
Главное, чтобы график шёл вверх и вправо.

А тебе нужна мотивация чтобы играть лучше? Если у тебя нет желания играть лучше, то не играй лучше, тебя не заставляют. Мотивация - проделки шайтана. Если у тебя совсем не получается играть без неё, то на высоких уровнях сложности более полезные предметы с противников и сундуков выпадают.

Ничего общего с автолевелом нет. В God Hand сложность построена на скилле игрока - чем лучше ты играешь и эффективнее разматываешь противников, тем сложнее игра становится. У врагов открываются новые приёмы, резисты к определённым атакам, анимации атак ускоряются, противники спавнятся в больших количествах, становятся агрессивнее и активнее нападают, щемят толпой.
Советую ознакомиться.

Сложность игры, в идеале, должна адаптироваться под игрока в процессе игры в режиме реального времени, как в God Hand.

Это для инвалидов по зрению, чтобы бот мог вслух прочитать.