Руководитель Capcom объяснил последние успехи компании переходом от «авторской разработки к командной»
Кроме того, такой подход позволяет лучше передавать накопленный опыт.
- Харухиро Цудзимото, один из руководителей Capcom, затронул тему творческой перезагрузки компании в интервью для Famitsu, приуроченном к её 43-летию.
- Менеджер считает, что стабильный выпуск качественных игр стал возможен благодаря переходу от «персонализированных проектов» к командным.
- Под первым Цудзимото подразумевает ситуацию, когда развитие серии зависит от одного человека — если тот не занимается франшизой, то она не продолжается.
- Подобная ситуация долгое время сохранялась в Capcom, и компания поняла, что подход требуется менять ради развития бизнеса.
Мы обсудили эту проблему с главными лицами каждой франшизы и пришли к выводу, что от такой стратегии нужно отказаться. Мы решили, что каждый тайтл требуется перестроить с нуля, и были готовы к временному снижению продаж. Capcom радикально изменилась после перехода на командную разработку.
- Так как игры создаются по идеям команды, а не одного человека, то это также облегчает передачу опыта новым поколениям разработчиков.
- Цудзимото назвал Pragmata символом такого подхода, а финансовые успехи игр Capcom позволили компании расширить команды и даже взяться за возрождение менее известных франшиз — например, Onimusha.
251 комментарий