Уже десять лет я разрабатываю MMORPG. Просто не знал об этом.

Недавно поймал себя на странной мысли. Если бы завтра Blizzard искала человека, который понимает, как устроены MMORPG, у меня были бы неплохие шансы пройти собеседование. И нет, я никогда не работал в игровой индустрии, не писал код и даже не пытался делать игры.

Последние десять лет я занимаюсь совсем другим. Но проблемы, которые мне приходится решать каждый день, подозрительно похожи на те, с которыми когда-то столкнулись разработчики World of Warcraft.

Когда люди вспоминают WoW, обычно говорят про рейды, PvP, красивые локации или легендарные предметы. На самом деле все это вторично. Ни один игрок не проводит в игре тысячи часов только потому, что там хороший меч или интересное подземелье.

World of Warcraft цепляет совсем другим. Ты заходишь в игру и чувствуешь, что попал в живой мир. Пока тебя не было, кто-то создал новую гильдию, кто-то выставил ресурсы на аукцион, кто-то закрыл сложный рейд, а кто-то впервые появился на стартовой локации. Мир не ждет игрока. Он живет своей жизнью, и именно поэтому в него хочется возвращаться.

Если посмотреть на игру глазами разработчика, задачи становятся совсем другими. Как сделать так, чтобы новичок не удалил игру через два дня? Как познакомить его с опытными игроками? Чем занять ветеранов, которые уже прошли весь контент? Что должно произойти завтра, чтобы человек снова нажал кнопку «Войти в игру»?

Несколько лет назад я понял, что каждый день думаю над этими же вопросами.

Только речь идет не об игре.

Я строю клуб по лакроссу.

И знаете, что самое забавное? Большинство людей считает, что спортивный клуб — это тренировки. Я тоже так думал, когда начинал в 2016 году. Казалось, найдем зал, купим несколько клюшек, научим людей играть — и дело пойдет.

Не пошло.

Очень быстро выяснилось, что тренировка — это самая простая часть всей системы. Настоящая работа начинается тогда, когда человек уходит домой.

Именно тогда я начал смотреть на клуб совсем по-другому.

Мы перестали просто проводить тренировки. Мы начали строить среду, в которой постоянно что-то происходит. Появились мастер-классы, турниры, совместные поездки, влоги, мерч, внутренние традиции. Позже — детская команда, женская команда, новые проекты. Каждый такой шаг был нужен не сам по себе. Он делал клуб живым.

Самое интересное произошло, когда я начал анализировать наши неудачи.

Например, в 2018 году у игроков пропала возможность выступать в чемпионате России. Тогда мне казалось, что мы потеряли турнир. Спустя годы понимаю, что потеряли совсем другое. Мы лишились главной цели, к которой люди шли несколько лет. Для игрока исчез следующий уровень, следующий рейд, следующий босс. Онлайн начал падать. Не потому, что лакросс стал хуже. Потому что закончилась прогрессия.

Именно в тот момент у меня в голове все сложилось.

Спортивный менеджер — это не человек, который организует тренировки.

Это геймдизайнер.

Он проектирует систему, в которой люди развиваются, находят друзей, получают новые цели, переживают поражения, радуются победам и через несколько лет сами начинают делать эту систему лучше.

Наверное, поэтому сегодня я трачу гораздо больше времени на развитие клуба, чем на сами тренировки. Думаю не только о том, какое упражнение дать игрокам, а о том, что будет мотивировать их через полгода. Какие события мы проведем. Какие роли появятся внутри команды. Как сделать так, чтобы через пять лет новичок, который придет впервые, почувствовал то же самое, что когда-то почувствовал я, впервые зайдя в World of Warcraft.

Возможно, именно поэтому сильные спортивные клубы и хорошие MMORPG так похожи друг на друга.

И те и другие создают место, из которого человеку не хочется уходить.

__________________________________________

З.Ы. Вообще если честно не знаю зачем сюда это пишу, видимо просто уже надоело это в себе держать, да и площадок подходящих мало...